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- 万岳科技
- 企业微信人力资源系统进不去需要下载什么App？随着企业逐步复工，企业微信迅速成为特殊时期在线办公的重要交流工具，同时也给更多的职场人带来使用习惯和功能的挑战。对于HR来说，企业微信在人力资源管理、员工使用以及完成各种工作流程中，不同的行业和用户各有不同的需求和体验，HR们不断寻找着舒适的管理姿势，但是如果真把企业微信当成HR软件去使用，那只能痛并快乐着。企业微信的主要优势，则是在于与微信生态的天然打通，易于员工使用。但它的定位，主要是企业成员内部通讯工具，是员工移动端的办公入口，不是一套服务于整个企业的人力资源管理系统。所以当企业把企业微信同时当作人力资源系统使用时，就会存在诸多的问题和软件专业度差异带来的不适。01、企业微信不能完全代替人力资源系统在我们为客户提供服务的过程中发现，很多企业管理需求无法在企业微信中实现：例如差旅、报销、休假等涉及审批环节的基础功能，由于缺少了完整的人力资源主数据支撑，企业微信的原生功能审批流的灵活程度不足，导致一些特殊情况下的审批工作无法正常开展。同时，不同的业务领域，会导致企业同时使用的数套系统，管理系统的部门还能接受，但对于员工来说，每天在好几个系统来回切换十分的麻烦，体验较差。02、在企业微信上叠加易路的专业HR模块，可实现统一入口，功能体验升级为了提高人力资源管理效率，更好的为员工提供服务。莉莉丝游戏采用易路+企业微信的组合式解决方案，既满足了将企业微信作为统一入口的需求，同时又在企业微信中提供了符合管理需求的定制化人力资源功能。HR额外功能升级，全面满足人力资源管控需求易路针对客户提出的需求，提供了企业微信内可直接唤起的手机端界面、小程序功能，与企业微信数据打通，为客户提供了更具深度的应用，满足企业标准的管控流程。数据自动同步，实现无需人工干预数据分析处理除了通过完整的数据交互，提供更符合企业需求的日常功能外，在企业微信内的应用数据，更能动态直连到薪酬、佣金等模块，实现自动化的计算。更能帮助HR完成一些自动化的数据分析。统一入口，提升员工体验，提高办公效率易路+企业微信的组合方案同时可以兼容数套系统的并入，为员工提供便捷统一的办公入口，不仅改善了更友好的员工体验，更能使日常办公效率大幅提高。
- 2021-04-27 14:14:40
- bibila
- 一般这种官方网站经常这样，因为它们登录人比较多，服务器比较差，需要定期的维护
- 2021-04-27 14:12:51
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- HR信息系统,人才之争是市场竞争中的核心内容之一，随着企业的发展壮大、外部竞争环境的加剧和变化，构建人力资源信息管理平台是企业的必然选择。一、建设HR信息系统的必要性 HR信息系统到底能为企业做什么？能给企业带来什么？这是许多企业在建立HR信息系统时必然要考虑的问题。那么建设HR信息系统到底有哪些必要性呢？1、提高工作效率和管理水平 HR信息系统是可以减少人为的干扰因素和不必要的重复工作，从而优化了人力资源管理的工作流程，规范了管理，提高了工作效率。同时，借助信息系统，HR管理者就能够从繁杂的事务性工作中解脱出来，而去致力于整合企业内外人力资源管理的各种资源，以实现人力资源管理角色的转变。另一方面，HR信息系统具有迅速、准确、全面的提供有关企业人力资源管理数据的功能，这就能够为企业的经营决策提供重要参考信息；也可使企业管理者全面了解企业的人力资源状况，有利于提高管理者的管理水平。2、节省企业成本 通常企业只看到实施HR信息系统需要一笔不小的投入，因此对信息系统望而却步，殊不知，HR信息系统所带来的效益远远高于投入。HR信息系统具有员工自助、经理自助、网上培训等功能，因此员工可以在线查询自己的考勤、薪资、个人基本情况等信息，并可以自己维护这些信息；另外还可以在线请假销假、在线考核、在线提交培训申请及在线培训。HR信息系统的这些功能不但减轻了HR工作者的工作量、提高了工作的透明度，也大大节省了企业的成本。3、体现公平原则，有利于留住人才 利用HR信息系统，可以很方便的根据技能、知识和绩效等指标来筛选人员，因而能够公平、公正的进行人员晋升、评优等业务的处理，能够激发员工的工作热情和积极性。利用HR信息系统，能够根据员工特长和岗位要求来安排岗位，做到人－岗的合理匹配，有利于为企业留住优秀人才。二、HR信息系统的建设过程 HR信息系统的建设是一个比较大的工程：牵扯到的部门比较多、技术基础薄弱、投资的收益不容易确定、风险难以控制。实践证明，引进项目管理技术是确保HR信息系统建设成功的重要保证。从项目管理的角度来看，HR信息系统的建设周期主要包括系统规划、系统选型、系统实施、系统维护四个阶段：系统建设的四个阶段1、系统规划 HR信息系统的规划问题，直接影响到所建设系统的规模、目标、管理模式等。系统规划问题也影响到项目验收标准，对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。 在对HR信息系统进行规划时，一般需要考虑下列影响因素： l 确定HR管理体系 l 确定HR战略 l 确定HR系统建设目标 l 确定HR系统运行平台 l 确定HR系统业务模式 l 确定HR系统发展模式2、系统选型 系统选型的目的就是要确定适合企业的HR信息系统。在系统选型时既要充分考虑企业内部影响因素，还要综合分析企业外部重要决定因素，即正确选择系统供应商。在企业方面，首先要初步明确企业HR系统的目标，即该信息系统应具备哪些功能、能够解决哪些问题；其次是要根据企业的预算资金来筛选系统；最后要注意的一点就是，要争取企业决策人的参与和支持。 而在甄选系统供应商时就要考虑这三类因素：一是供应商的专业实力，专业实力包括供应商的经营状况和性质、开发实力（对管理资源和技术资源获取和应用的实力）、供应商的咨询及实施团队的水平；二是系统的功能，应考虑该系统是否具有灵活性、完整性、集成性、安全性、开放性、易用性、自助性等特点；三是服务环境（是否能够以专业的供应商提供专业的服务和支持）。3、系统实施 如果企业投入了大量的人、财、物来建设HR信息系统，但建设结果却远未达到预期的目标，常常会出现所需要的信息、分析报告或统计图形因人力资源管理信息系统里没有数据，或数据不准确而不能提供，那么这样的项目不仅造成了人财物的浪费，而且还会使领导和相关部门很快就失去了信心。而系统化的实施过程则会帮助企业在建设HR信息系统的过程中少走弯路。系统实施的主要步骤包括： § 组建专门的临时机构负责项目的实施； § 制定系统实施计划和费用支出计划，明确系统实施目标和实施阶段性目标； § 进行需求分析； § 软、硬件系统的选购和安装； § 数据采集； § 确立原型系统； § 基础数据库的建立； § 系统试运行和系统测试； § 系统切换和相应文档的建立，其中包括系统设计说明、系统使用手册等； § 系统验收。4、系统维护 HR信息系统的维护与完善是系统建设的最后一个环节，也是一项长期任务，系统的日常维护、软件版本的升级、企业内的定期培训等都是这一环节要完成的工作。企业应安排有部门和专人负责系统的定期修改、调整和改进，要视企业的发展需要和系统的运行情况，完善已有模块的功能，补充新的功能和模块，从而使HR信息系统日臻完善，真正成为企业的人力资源信息管理中心，成为企业领导决策的信息来源，成为规范企业管理的有效工具。
- 2021-04-27 14:12:51
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