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- 十里八乡
- 信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步，其质量直接影响这系统开发的成败。信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多，例如宝钢投资己多达亿元。信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为可观，通常人们就有一种认识，假如一个操作错误可能损失几万元，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计划的错误就能损失几百万元，而一个规划错误的损失则能达到千万元，甚至上亿元。所以我们应克服那种"重硬、轻软"的片面性，把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。信息系统规划的主要内容分为以下四个方面:(1)企业需要哪些信息系统。(2)如何获得这些系统。(3)现有系统和管理环境的变化。(4)系统应急计划。
- 2021-12-30 02:22:32
- gyq
- 在前三个步骤的基础上，分析和确定不合理，低效率，低效率和企业战略目标，并找到了现有环境中企业战略目标的关键，并使公司能够获得竞争力的业务司机和关键根据企业战略目标和外部环境进一步优化流程。信息系统的特征可以与这些直接创造力的关键业务流程集成。对信息技术投资回报的这一贡献非常庞大。它是信息建设的成功或失败的测量指标。在此步骤中，实现了信息化。商业业务的整合。根据前五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导方案，努力为公司做出最适合的信息与最苏表格刻度，最合适的成本。这里的三个方面：首先是基于公司的战略需求，澄清公司信息化的愿景和使命，确定企业的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中的作用。其次，这是基层信息化的基本原则。它是指提高信息技术的基本准则和指导政策。信息化的基本原则就像国家宪法一样，该宪法代表了信息技术部门管理和实施的企业规定。它是有效地完成信息特派团的保证。然后开发信息目标。它是一个要完成的任务，以实现未来几年的愿景和使命。对于所形成的每个企业理念，很明显它是理想的状态，即它的战略IC目标。对于每个项目，执行安全分析，即，为了根据结果，形成优先级，准备评分和进行初步层次结构，形成道路标准规划。然后根据公司的财政资源进行该项目的财务分析，决定支付。
- 2021-12-30 02:21:20
- 黑客帝国
- 论述CSF、SST、BSP三种系统规划方法的步骤并分析各自的特点。,关键成功因素（CSF）方法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点；战略目标集转化法（SST）从各种人的要求的角度识别管理目标，比较全面；企业系统规划法（BSP）通过定义业务流程引出系统目标，可以定义出新的系统以支持业务流程，即把企业目标转化为系统的目标。
- 2021-12-30 02:21:20
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