管理控制系统包括哪些具体类型?互相之间的联系与区别是什么?,不同类型的不同分裂标准应由：前馈控制，实时控制，反馈控制。控制的基本类型的控制主要用于规划过程中，主要是由基层监督员采取的控制工作方法。通过通过现场监督，检查，指导来控制下属人员的活动，内容是：将适当的工作方法和工作流程指向较低的水平;监督以下级别的工作，以确保实施规划目标;立即采取纠正措施。反馈控制主要分析工作的实现结果，将其与控制标准相比，发现发生了偏差，分析了对未来的原因和可能的影响，制定纠正措施并实施它以防止偏差继续发展或继续发展或再次。实时控制是一个特例反馈控制，是指在获得反馈信息之后立即进行对应的对策，并校正对偏差的控制。这种控制已与电子计算机开发。前馈控制仔细分析了在活动之前预测和采取预防措施的研究，使得可以计划和解决控制方法，称为前馈控制。前馈控制系统更复杂，并且存在许多影响因素。输入因子通常混合在一起，这需要提前控制来建立系统模式，仔细分析规划和控制系统，确定重要的输出变量，并定期估计数据与预定输入的数据之间的偏差，评估其对预期结果的影响，以确保已采取这些问题。打扰反馈控制比反馈控制更理想，但由于计划必须面对许多unapri唱片因素和不受影响的事故，即使执行了前馈控制，也不保证结果符合计划要求，因此仍然需要计划执行结果。进行检查和评估。间接控制是观察未来行动，跟踪和识别不良结果的过程，投资个人责任，并使它们在实践中纠正。在实际工作中，在标准的前提下，偏差的原因通常具有两个，即由于毫不含锌或缺乏所知识和管理人员的经验确定，由于直接负责。对于未累累的因素，无法估计，因此无法避免管理错误。在这种情况下，间接控制无法正常工作。直接控制是相对于间接控制，通过增加管理者的质量和领导水平，从而消除或减少由于管理差而导致的极化导致的控制。其指导理念认为，合格的主管具有最少的错误，并且他可以意识到正在形成的问题，并且可以及时采取行动。所谓的“合格”意味着他们可以使用管理理念，原则和技术来管理系统的观点;因此，主管人员及其下属的质量越高，所需的无间接控制越多。直接控制的优势是：可以控制管理者的质量，并且在委派任务时可能更准确，以便控制偏离的机会;速度纠正偏差并使其更有效;由于提高了主管的质量，可以减轻间接控制的负担，节省基本支出;直接控制的心理效果，主管人员的质量得到改善，他们的声望将得到改善，以及以下人员将增加他们的信任和支持，这有利于整个计划的顺利实施。
解述管理学中控制系统的特点,1.澄清的目的控制系统用于特定任务，由控制器和受控对象的实际情况指定。因此，控制系统具有明确的目的。控制的目的是使组织和计划活动的实际活动，以确保在计划中完成的任务和目标。2.信息有效控制系统的准确性取决于准确的数据和可靠的信息，反过来，不准确或不可靠的信息，将导致管理员在行动中具有偏差。3.反馈及时，有效的控制系统必须提供及时的反馈信息，以便在及时解决问题，快速导致管理人员注意防止组织或个人的损失。4.经济，控制系统的效率与其成本进行比较，应受益\u003e成本，经济效益，或社会福利。灵活性控制系统应该有足够的灵活性地适应各种变化，或控制各种机会的使用，控制其控制模式。6.适用性有效控制系统应合理且适用。如果检查该方法，则该方法必须实现问题，并由护理人员接受和理解。7.标准合理性的标准合理控制必须先进，合理，可以实现。如果标准太高或不合理，则不会激励。8.战略高管理层应控制对组织行为产生战略影响的因素，包括本组织的关键活动和问题。控制的焦点应该放在偏差偏差的地方很大。9.强调异常管理，即无法控制所有活动，因此控制手段应该处理异常。10.多标准多标准可以更准确地测量实际工作，如The护理患者的e质量不能用单一的生命护理标准测量，并且应包括多种标准，如专业疾病。11.纠正措施有效控制系统不仅可以指示显着的偏差，而且还建议纠正这种偏差。
1．麦当劳公司所创设的管理控制系统，具有哪些基本构成要素? 2．该控制系统是如何促进了麦当劳公司全,麦当劳的扩张主要通过持续的分支通过授予特许经营权的方式进行。控制系统的组成部分包括以下内容：（1）控制主体：麦当劳的总部（在美国）（2）控制物体（对象）：世界各地的所有连续分支。（3）控制条件和手段：（a）在销售特许权权利时，旨在全面详细地观察运营商，地点，条件，设施等。（b）制定标准化，标准化的操作程序，规则和规则控制质量。（c）员工培训（d）访问，巡逻日报（e）成本，利润绩效反馈评估（f）与“q，s，c，v”为通过上述方式的组织文化的主要内容，麦当劳公司在全球形成了强大的一体化竞争优势，促进了公司的全球扩张战略。

责任编辑（周怡含）

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